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Expertise

SAGALINK Consulting a pour ambition d'offrir à ses partenaires un conseil adapté à chaque métier et une connaissance approfondie de leur environnement concurrentiel. Notre expertise sectorielle et nos compétences fonctionnelles assurent à nos clients un accompagnement à forte valeur ajoutée.

NOTRE EXPERTISE

Notre savoir-faire alliant expertise métier et conseil nous permet d'identifier les meilleurs leviers de croissance et de formuler des recommandations de conviction, faisant ainsi le lien entre vos métiers et vos projets. Nous intervenons sur un large périmètre de missions, allant de la réflexion stratégique jusqu'à la déclinaison opérationnelle.SAGALINK Consulting conjugue une réelle expertise sectorielle et de fortes compétences fonctionnelles afin de vous garantir un  accompagnement efficace et à forte valeur ajoutée.

 

NOTRE PROJET

SAGALINK Consulting soutient les valeurs et les ambitions de ses partenaires. Notre culture d'entreprise favorise la flexibilité et le dialogue afin de développer pour nos partenaires des solutions innovantes et durables. Dans un contexte économique et réglementaire en pleine mutation, SAGALINK Consulting offre un accompagnement efficace et adapté pour mieux appréhender les sujets d'actualité de l'industrie financière et leurs impacts sur l'organisation de ses clients.

  

  

 

NOTRE VALEUR AJOUTÉE AU SERVICE DE VOS PROJETS

Stratégie commerciale

  • Analyse et revue de la stratégie commerciale
  • Veille concurrentielle sur la gamme de produits et services
  • Support à la création et au développement de nouveaux produits, de solutions et d'offres de service innovantes
  • Accompagnement au développement de la marque
  • Revue de l'allocation des compétences et des ressources
  • Audit de la communication et du reporting clientèle
  • Définition et implémentation de la stratégie de distribution (notamment la distribution d'OPCVM à l'international)

Organisation

  • Revue et refonte des processus opérationnels
  • Recherche d'excellence opérationnelle
  • Définition du cadre stratégique et implémentation opérationnelle des nouvelles exigences réglementaires
  • Uniformisation et optimisation de la gestion des données
  • Audit des fonctions support

Gestion des risques

  • Cartographies des risques
  • Audit et optimisation des dispositifs de contrôle, de conformité et de risque
  • Pilotage et mise en œuvre de projets prudentiels
  • Fiabilisation des opérations de marché : analyse, revue et suggestions d'amélioration sur toute la chaîne de valeur front-to-back
  • Veille réglementaire et analyse d'impacts

Productivité

  • Mise en place d'indicateurs de performance (KPI)
  • Mise en place de procédures de contrôle des coûts
  • Recherche de synergies et d'économies d'échelle entre départements et entre produits
  • Révision des commissions de négociation, de compensation, de conservation
  • Externalisation des fonctions « support à la gestion » (table de négociation, middle-office, back-office) : étude de faisabilité et implémentation
  • Recherche de partenariats, sélection de prestataires